こんにちは、戸田です。

2018年4月7日です。

新年度が始まり、1週間が経過しました。

自社に新入社員が入ってきた方、初めての後輩ができた方、自身が異動となって業務に慣れようとしている方……さまざまではないかと思います。

本日はそんな新年度にぴったりの本をご紹介いたします。

経営読書塾メールマガジンvol.011のコンテンツはこちら。

 

目次

1.レビューNo.11『ちょっとしたことでうまくいく 発達障害の人が上手に働くための本』

2.質問&レビュー募集

3.お知らせ

4.編集日記

5.次回予告『知的複眼思考法 誰でも持っている創造力のスイッチ』

それでは、さっそくブックレビューに入りましょう。

 

1.レビューNO.11『ちょっとしたことでうまくいく 発達障害の人が上手に働くための本』

1-1.書誌情報

書名：ちょっとしたことでうまくいく 発達障害の人が上手に働くための本

著者：對馬 陽一郎

発行日：2017年5月17日

発行者：翔泳社

Amazonリンク： http://amzn.asia/2baXmFf

 

1-2.目次

はじめに

第1章　「先延ばし癖」を何とかしたい！

第2章　「段取りができない」を何とかしたい！

第3章　「ケアレスミス」を何とかしたい！

第4章　「物忘れ」を何とかしたい！

第5章　「片づけられない」を何とかしたい！

第6章　「職場・仕事の人付き合い」を何とかしたい！

 

1-3.内容紹介

「どうしてまた突然発達障害の本を？うちではまだ障害者は雇っていないんだけど……」と思われたかもしれません。

しかし、あなた自身、あるいはあなたの部下、後輩など周囲を見てみた時にこんな悩みはないでしょうか？

• やらなければならない仕事をついつい先延ばし。〆切直前にあわてる羽目に
• 事務作業の段取りができない
• メールの誤送信を頻発してしまう
• 鍵、財布、携帯をすぐ失くしてしまう

こうした症状は、ADHD/ADDをはじめとした発達障害のある方によく見られる特徴です。

が、発達障害ではなくとも、仕事をする上で、人によってはよく起こしてしまいがちなミスではないでしょうか。

例えば、僕などは頻繁に物をどこかに置いてきたり忘れてきてしまいます。

傘を持って出かけたとき、再びその傘が我が家に帰ってくるのは50:50くらいの確率です。

腕時計もあまりに置いてきてしまうため、もう着けるのをやめてしまいました。

本書は、発達障害の方によく起こりがちな仕事上のトラブルに対し、医療的なアプローチではなく、現場の人が現場の仕事に対応するために編み出した方法、工夫を紹介しています。

そのどれもが「気をつけましょう」「注意しましょう」という精神論ではなく、具体的で実行可能な工夫であり、発達障害であるか否かにかかわらず、トラブルを防ぐ上で役立つものが満載です。

ぜひ敬遠せずに手にとってみていただければと思います。

 

例：仕事の〆切が守れない

せっかくなので、本書より一つ具体例を紹介します。

やらなければならない仕事をつい先送り。まだ時間があるさ……と思っているうちに大変なことに

僕も大概〆切直前になって追い込まれないと始められないタイプなのですが、仕事のクオリティを担保するためには、一晩寝かせて熟成させる時間が本当は必要だよなあ……などと感じているところです。

こちらについて本書で紹介されている解決法は以下の通りです。

求められる対応：時間感覚を実感させやすくし、タスクの優先度を上昇させる方法を考える

↓

対応方針：カウントダウン方式でタスク管理すべし

↓

具体例：フリーウェア「インフォーメション」というスケジュール管理ソフトを使い、タスクの一元管理とタスクごとの「あと◯日」という〆切を表示させる

上記に見られるように、活用すべき具体的なツールまで紹介してくれるのが本書の特徴です。

もちろん合う合わないがありますので、すべて本書の通りに取り組む必要はありませんが、参考になるものも多いはずです。

 

1-4.こんなときに！経営への活かし方

本書を読んでみて、まずは自分自身にあてはめてみるとよいかもしれません。

「私もこんなミスはけっこうやりがちだな……」というものがあれば、その改善に役立つでしょう。

さらに、本書が最も役立つのは、社員や部下、後輩にこうしたミスが目立つときでしょう。

ここで挙げられている話は、ともすれば、ただの注意不足ややる気の無さの表れでは？と思われがちです。

しかし、その時に「なんでできないんだ！」と叱るだけでは、改善していくことは難しいでしょう。

こうした時に、「なぜできないのか」を一緒に考え、「ではどうしたらよいか」を精神論ではなく、仕事の進め方を変えたり、一工夫したりすることで、改善していくことができるかもしれません。

誰かの仕事を教え導く役割を担う方には特に一読をオススメします。

 

2.質問&レビュー募集

読者のみなさまからの質問やコメントは随時募集中です。

このメールにそのまま返信できますので、お気軽にお寄せください。

 

3.お知らせ

4月22日に当社協賛の講演会が開催されます

『milieu』編集長 塩谷舞さんをお招きした講演会が開催されます。

4月22日（日）14時00分より静岡マルイ8階エニシア（静岡市）にて。

静岡にて実力派インフルエンサーのお話を聞くことのできるまたとない機会ですので、ぜひぜひご参加くださいませ。

詳細・お申込みはこちら↓

https://shizuokaciotan.peatix.com/

 

4.編集日記

2018年度が始まりましたね。

当社の決算は5月ですので、経営の振り返りはまだ少し先なのですが、行政や大学などの受託業務は一区切りがつきました。

新年度で環境が変わられた方も多いかもしれません。

心身の健康には気をつけつつ、新たな気持でやっていきましょう。

 

5.次回予告『知的複眼思考法 誰でも持っている創造力のスイッチ』

さて、次号で取り上げる本はこちらです。

『知的複眼思考法 誰でも持っている創造力のスイッチ』（講談社，2002）

Amazonリンク： http://amzn.asia/esPtoNf

「物事を多角的に視て、考える」

ただ、それだけのことが、常識に囚われた私たちにはとても難しいことでもあります。

本当に「自分の頭で考える」というのはどういうことか、そんなことを考える上でヒントになる本です。

お楽しみに。

こんにちは、戸田です。

2018年3月24日です。

掛川の桜は少し早いのですが、ソメイヨシノはこれから満開シーズンという地域も多そうですね。

まわりでも人事異動の連絡があり、新しい年度が始まるな、というのを実感しています。

さてさて、経営読書塾メールマガジンvol.010をお届けします。

本日のコンテンツはこちら。

 

目次

1.レビューNo.10『営業生産性を高める！「データ分析」の技術』

2.質問&レビュー募集

3.お知らせ

4.編集日記

5.次回予告『ちょっとしたことでうまくいく 発達障害の人が上手に働くための本』

それでは、さっそくブックレビューに入りましょう。

 

1.レビューNO.10『営業生産性を高める！「データ分析」の技術』

1-1.書誌情報

書名：営業生産性を高める！「データ分析」の技術

著者：高橋威知郎

発行日：2017年9月1日

発行者：同文館出版

Amazonリンク： http://amzn.asia/gsu5nzr

 

1-2.目次

はじめに

1章　データで営業生産性をあげるセールス・アナリティクス

2章　セールス・アナリティクスの軸となる「３つの指標」

3章　集めたデータから重要な数字を生み出す「データの３つの技術」

4章　データを活かし収益につなげる「数字の３つの技術」

5章　ケーススタディーいかにして営業生産性をあげたのか

付録1　はじめての「無料分析ツールR」の使い方

付録2　Rを使った予測（簡便法と統計モデル）

 

1-3.内容紹介

データを活用することによって、営業生産性をあげる「セールス・アナリティクス」の考え方と手法を紹介している本です。

「営業日報は書いているけれど、特に振り返りはしてないなあ……」という営業パーソン、「CRM（顧客関係管理）システムを導入したけれど、入力がめんどうと現場から不満が……」といった悩みを持つ経営者、「いや、そもそも営業記録とか残したことないな？」といった方まで、営業活動を効率化して売上をあげるために役立つ一冊です。

 

セールス・アナリティクスをはじめるときの心得

巷ではビッグデータ活用が話題になっています。

が、そもそもそんなビッグデータの蓄積がある企業ってそんなにないですよね？

あなたの会社でも「ビッグデータどころか小さなデータする活用できてないよ……というかデータとか特に貯まってないよ」という状況ではないでしょうか。

安心してください。うちもそうです。

本書では、大多数の企業がデータ整備が進んでいないことをふまえて、セールス・アナリティクスをはじめるときの心得として、「今あるデータでとりあえずはじめてみよう！」と述べています。

本格的な分析には、活用を意識したデータの整備が必要です。

が、取組を進めていくにあたって、データの収集からはじめるのでは、実際に活用し、効果が上がるまでに時間がかかってしまい、熱も冷めてしまいます。

そのために、まずは今できることからはじめてみよう、というのが肝要です。

 

とりあえずの一歩：何から始める？

セールス・アナリティクスの目的は営業生産性を上げること。

つまり、営業時間に対する売上（利益）を大きくすることが、多くの企業にとって営業上のゴールとなるはずです。

その観点を持って営業活動、つまり受注を獲得するまでのプロセスを分解してみましょう。

シンプルな例を一つあげてみます。

テレアポ→ニーズ把握（訪問）→提案・見積（訪問）→受注

こうしたプロセスについて、テレアポ件数、訪問件数、提案・見積件数、受注件数などが記録されていれば、データ分析が可能です。

その際に重要になるのが、やみくもに分析するのではなく、「最終的に営業活動をどのように変化させるか？」という観点をもって分析することです。

例えば「営業人員が限られているので、訪問→受注率を高めたい」という課題があったとします。

この例であれば、「受注率（訪問→受注につながった割合）を顧客の業種別に比較してみよう」「テレアポ→訪問の間の日数を分析して受注率への影響を調べてみよう」などといった分析を行うことが考えられます。

データ活用の第一歩はこうしたシンプルな分析です。

まずは、こうした簡単にできるところから、とりあえずはじめてみましょう。

 

そうは言ってもデータがない……というとき

データ分析のためには、日々のデータの収集・蓄積が大切になってきます。

しかし、そうは言っても現状は何もデータがない、そんなこともあるかもしれません。

そんな時に使える技術としてデータをよみがえらせる「データ・ネクロマンシー」が紹介されています。

これは紙媒体資料（営業日報、見積書、契約書）の確認、メールの確認、営業パーソンへのヒアリングなどにより行います。

先程例示したテレアポ件数、訪問件数、提案・見積件数、受注件数などであれば、以下のようにデータをよみがえらせることができます。

• テレアポ件数
  テレアポ実施者に一日あたりの概ねの電話件数をヒアリング
• 訪問件数
  営業パーソンのスケジューラーなどから訪問日・訪問先をリスト化
• 提案・見積件数
  提案書・見積書から提案日・提案先をリスト化
• 受注件数
  打合せ記録、メールから受注内示日を、契約書の日付から契約日、受注金額等をリスト化

などの方法が考えられます。

こうした方法を活用することにより、今現在何もデータの蓄積がない企業であってもすぐにデータ活用を進められるはずです。

 

1-4.こんなときに！経営への活かし方

単に数字をこねくりまわすことに意味はありません。

活用につながる、意味あるデータ分析を行いましょう。

まずは小さい・粗い・不十分なデータでもよいので、データを活用することによって成果を出すことをめざしましょう。

経営者であれば、全社的な営業生産性を高めるために。

営業パーソンであれば、自身の営業活動を俯瞰して営業成績を高めるために。

セールス・アナリティクスは経営・現場のどちらにも役立つ武器になるでしょう。

 

2.質問&レビュー募集

読者のみなさまからの質問やコメントは随時募集中です。

このメールにそのまま返信できますので、お気軽にお寄せください。

 

3.お知らせ

4月22日に当社協賛の講演会が開催されます

『milieu』編集長 塩谷舞さんをお招きした講演会が開催されます。

4月22日（日）14時00分より静岡マルイ8階エニシア（静岡市）にて。

静岡にて実力派インフルエンサーのお話を聞くことのできるまたとない機会ですので、ぜひぜひご参加くださいませ。

詳細・お申込みはこちら↓

https://shizuokaciotan.peatix.com/

 

4.編集日記

3月も残すところ1週間となりました。

僕自身の仕事の繁忙としては「ヤマは越えたかな……」というところです。

抜かりなく年度納めの仕事を進めつつ、次年度に向けた計画づくりを進めていきたいと思います。

次年度も「お前は何屋なんだ？」と言われるペースで走り続けたいと思います。

 

5.次回予告『ちょっとしたことでうまくいく 発達障害の人が上手に働くための本』

さて、次号で取り上げる本はこちらです。

對馬 陽一郎『ちょっとしたことでうまくいく 発達障害の人が上手に働くための本』（翔泳社，2017）

Amazonリンク： http://amzn.asia/2baXmFf

「突然障害の本？」と驚かれるかもしれませんが、障害者雇用をされてる方向けに紹介しよう、という意図ではなく、発達障害の有無にかかわらず役立つ本だと思いますのでご紹介したいと思います。

「わかっているのにできない」というすべての方に役立つ本です。

お楽しみに。

こんにちは、戸田です。

2018年3月17日です。

先週はお休みをいただきましてごぶさたしてしまいました。

暖かくなったり冷え込みがぶり返したりですが、春めいた日も増えてきましたね。

それでは、経営読書塾メールマガジンvol.009をお届けします。

本日のコンテンツはこちら。

 

目次

1.レビューNo.9『マンガで身につく多動力』

2.質問&レビュー募集

3.お知らせ

4.編集日記

5.次回予告『営業生産性を高める！「データ分析」の技術』

それでは、さっそくブックレビューに入りましょう。

 

1.レビューNO.9『マンガで身につく多動力』

1-1.書誌情報

書名：マンガで身につく多動力

著者：堀江 貴文,‎星井博文,‎三輪亮介

発行日：2018年3月1日

発行者：幻冬舎コミックス

Amazonリンク： http://amzn.asia/gWGIJyh

 

1-2.目次

はじめに

プロローグ　自分の時間を取り戻せ

第1章　仕事を選ぶ勇気

第2章　原液を生み出す人間

第3章　バカと小利口

第4章　人生の目的……？

 

1-3.内容紹介

今、最も売れる本を作る編集者・箕輪厚介氏によって、ホリエモンこと堀江貴文氏のベストセラー『多動力』をコミカライズしたもの。

Amazonビジネスコミックス部門にて発売早々に1位にランクインし、現在も売れ続けています。

こうしたビジネスコミックス、『7つの習慣』などの有名だけど古くて硬いのでちょっと読みにくい自己啓発書だとか、「コーチング」「事業計画書の作り方」といったスキルを学ぶためのものが多いですね。

そう考えると、まだ発売して1年も経っていないビジネス書がマンガ化されるのはちょっと珍しいかもしれません。

ビジネスコミックスとしてはかなり挑戦的な内容で、すでに『多動力』の原著を読んでいる人が読んでもおもしろいつくりになっていてさすがでした。

 

あらすじ

会社がある日突然無人島で飛ばされます。

漂流教室ならぬ漂流オフィス。

その無人島で、鈴木くんという夢を諦めたサラリーマンが、ホリエモンをモデルにした堀口さんという先輩とサバイバルしていくことで、多動力を身につけていく、というお話です。

ちょっと何を言っているのかわからないと思いますが、そんなマンガです。

ビジネス書のコミカライズって、ストーリーとしては退屈・凡庸なものが多いのですが、ふつーにマンガとしておもしろい、というのがこの『マンガで身につく多動力』のいいところですね。

ちなみになぜ無人島に飛んだかというと、磁場の影響らしいです。

どんな磁場だ。

 

マンガ化のいいところ

『マンガで身につく多動力』には、『多動力』のエッセンスが詰まっています。

そして、マンガのいいところはサクッと気軽に読めるところですね。

それでいて、ストーリーがあるのでむしろ趣旨がハラオチしやすいかもしれません。

あとは、堀江貴文氏がなんとなく気に入らなくて彼の言うことに賛同したくない、という方も、マンガのキャラクターの言う事なら受け入れやすいという効果もある……かも？

 

多動力を肌で感じる

無人島でサバイバルする、というストーリーですが、それまで現代日本のサラリーマンとして働いてきた登場人物たちに、当然サバイバルのプロみたいな人はいません。

誰も正解がわからない、何をすればいいのかがわからない、という状況です。

その中で、堀口さんだけが見切り発車で動き出し、無人島でのサバイバルを楽しみながら生き抜いていきます。

主人公の鈴木くんは、その堀口さんのそばで過ごしながら、とにかく動き続けることの大切さを学んでいきます。

「電話をかけてくる人間とは仕事をするな」

「寿司屋の修行なんて意味がない」

「見切り発車は成功のもと」

……といった少し極端とも言えるメッセージの中で、一貫しているのは「とにかく動け」ということです。

 

1-4.こんなときに！経営への活かし方

幸い経営者たる我々は自分の時間を自分でコントロールしやすい立場にあります。

なんにでも好奇心を持って、いろいろな世界を覗こうと思えば覗けるはず。

特に新しい商売のタネを探そう、なんて時はたくさん行動してたくさんのことを発見する、ということが必要なんじゃないかと。

そんなとき「多動力」という考え方は、「マジメに目の前の仕事をすること」だけが、仕事ではない、という視座を拡げるのに役立つのではないでしょうか。

 

2.質問&レビュー募集

「経営読書塾」では、塾生（読者）のみなさまからの質問や感想、コメントなどなど、いつでもお待ちしております。

このメールにそのまま返信できますので、お気軽にお寄せください。

いただいた質問については、その次の配信でご回答させていただく予定です（内容によっては個別にご回答いたします）。

「こんな本をレビューしてほしい」といったご要望もお待ちしております。

また、「自分もレビューを書いてみたので紹介してほしい！」といった持込も大歓迎です。

レビューを書くと、自分の頭の中が整理され、また読んでみるだけでは気付かなかった発見があるかもしれません。ぜひチャレンジしてみてください。

 

3.お知らせ

LINE@の導入支援サービスをはじめます

経営読書塾を運営する株式会社あらまほしは、LINE@正規代理店である株式会社総合アドとパートナー契約を結ぶことになりました。

今後、同社との提携の下、企業・店舗向け販促ツールLINE@の導入・運用支援サービスを本格的に展開していきます。

ご興味・ご関心のある方はお気軽にご相談ください。

 

4.編集日記

先週は配信をお休みしてしまいまして失礼しました。

ぶっちゃけますと、中央官庁の公募プロポーザル案件の企画提案書作成に追われておりまして……。

おかげさまで無事に提案書は提出することができました。

内容には自信があるのですが、いかんせん競合に会社体制も実績も負けているので（一人会社なんで当たり前なんですが）、結果がどうなるかは全然予想できません。

採択されるとよいのですが。

そして今週は年度末の報告書納品ラッシュです。

年度末、業種にはよるかと思いますが、繁忙を極める方も多いかと思います。

お互い身体を大事にしつつがんばっていきましょう。

 

5.次回予告『営業生産性を高める！データ分析の技術』

さて、次号で取り上げる本はこちらです。

高橋 威知郎『営業生産性を高める！データ分析の技術』（同文館出版，2017）

Amazonリンク： http://amzn.asia/gUuavNk

営業に関するデータを可視化し、その効率性を高める「セールス・アナリティクス」という考え方をご紹介します。

お楽しみに。

こんにちは、戸田です。

2018年3月3日です。

3月に突入しましたね。

年度末です。

前職の頃ほどではありませんが、今も行政系の仕事はいくつか受けており、年度末はわりとバタつく時期です。

それでして花粉も飛び出してつらい……。

体調に気を付けて3月を乗り切ってきましょう。

それでは、経営読書塾メールマガジンvol.008をお届けします。

本日のコンテンツはこちら。

 

目次

1.レビューNo.8『鬼速PDCA』

2.質問&レビュー募集

3.お知らせ

4.編集日記

5.次回予告『マンガで身につく多動力』

それでは、さっそくブックレビューに入りましょう。

 

1.レビューNO.8『鬼速PDCA』

1-1.書誌情報

書名：鬼速PDCA

著者：冨田 和成

発行日：2016年10月24日

発行者：クロスメディア・パブリッシング

Amazonリンク： http://amzn.asia/eHNLdES

 

1-2.目次

はじめに

1章　前進するフレームワークとしてのPDCA

2章　計画初級編：ギャップから導き出される「計画」

3章　計画応用編：仮説の精度を上げる「因数分解」

4章　実行初級編：確実にやり遂げる「行動力」

5章　実行応用編：鬼速で動くための「タイムマネジメント」

6章　検証：正しい計画と実行の上に成り立つ「振り返り」

7章　調整：検証結果を踏まえた「改善」と「伸長」

8章　チームで実践する鬼速PDCA

おわりに

 

1-3.内容紹介

「PDCAサイクル」という言葉を聞いたことのない経営者、ビジネスパーソンはほとんどいないでしょう。

古典的でありながら、現在も色褪せないフレームワークです。

が、このサイクルをきちんと理解して実行に移すことができている方はどれほどいらっしゃるでしょうか。

本書では、このPDCAの考え方をしっかりと学んだ上で、これを「鬼速」で回し続けることによって、ハイスピードで事業を前進させ続けるための方法論について知ることができます。

 

PDCAこそ最強のスキル

PDCAは、Plan（計画）-Do（行動）-Check（検証）-Ajust（調整）という4つの工程をまわすことによって、生産工程や業務改善を図るための古典的なフレームワークです。

※一般的にPDCAはPlan-Do-Check-Actionとされていますが、本書では、ActionではなくAjustとされています。

事業を進めていく上で、何もかもが計画通り上手くいくことなどありえません。

このとき、計画をきちんと立て、その計画に基づいて行動し、その成果を検証し、成果に応じて調整していくことができれば、事業の改善点などに早期に気付くことができ、事業や仕事の有効性を向上させることができるのです。

著者は「PDCAこそ最強のビジネススキルである」と断言しています。

PDCAは個別のビジネススキルとは別次元のものであり、事業を進めていくためのベースとなるスキルです。

PDCAをしっかりと身につけ、そのサイクルを回すスピードを早くすることで、事業、仕事の成功確率、スピードを高めることができるのです。

 

PDCAはPlan（計画）が肝

「計画はPDCAの5割を占める」と著者は述べます。

では、この計画をどのように立てるのでしょうか。

これは「実現したいゴール」から逆算して設定していくことになります。次のワークフローをご覧ください。

①ゴールを定量化する（KGI）

②ゴールと現状のギャップ・課題を洗い出す

③ギャップ・課題の解決策を定量化する（KPI）

④解決策を分解し、DO（行動）に落とし込む（KDI）

……といった流れになります。

少しイメージしにくいかもしれませんね。

具体的なケースを想像しながら考えてみましょう。

例）

あなたは旅館業を営んでいます。最近の悩みはスタッフ不足。

特に繁忙期は人手が足らず、部屋は空いているのに予約を断らないといけない状況まで生じています。

そこで、この課題を解決することを目標にしたいと思います。

 

①ゴールを定量化する（KGI）

「人手不足により対応できない事態を解消」がゴールなので、これを定量化します。

ここでは仮に、次のように設定します。

例）

人手不足により予約を受付できない客数：1件以内（同前年度実績：7件）

これがKGI（Key Goal Indicator）となります。

 

②ゴールと現状のギャップ・課題を洗い出す

「なぜこうした事態が生じているのか？」という問題について課題を洗い出します。

例）

・繁忙期はスタッフの数が足りていない

・スタッフが足りないことにより受付が遅くクレームが生じ、その対応にますます時間が取られる

 

③ギャップ・課題の解決策を定量化する（KPI）

上記の課題について定量化し、これをKPI（key performance indicator）とします。

例）

・繁忙期の短期スタッフを+5名確保する

・受付を効率化するため、予約情報を一元化する（電話・FAX・Web予約情報をすべて当日中に一元化）

 

④解決策を分解し、DO（行動）に落とし込む（KDI）

・スタッフ確保

→既存スタッフに紹介を依頼する（従業員全員・今週中）

→繁忙期の2カ月前からアルバイト情報誌にて募集をかける……etc

・予約情報の一元化

→予約情報を一元化しやすいようスプレッドシートを作成する（今週中）

→予約管理スタッフへの教育・訓練（今月中）……etc

 

以上、簡単にではありますが、例を挙げてみました。

イメージの助けになりましたでしょうか。

すべてのステップで大切なポイントは、定量化すること、期日を定めることです。

定量化し、期日を決めることにより、PDCAの「DO」において、具体的に何をすればよいのかが明確になり、間に合わなくなります。

また、「Check」において、達成できたか否かが客観的に評価できるようになり、改善すべきか否かが判断しやすくなります。

 

鬼速でサイクルをまわす

本書では、こうしたP（計画）をふまえて、DCAのサイクルをまわす具体的な実践法が続きます。

PDCAサイクルをまわすことにおいて重要なのはそのスピードです。

PDCAをまわすといっても、検証が1年おきでは、事業の改善、前進する速度は遅々として進まないでしょう。

著者の会社では、こうしたPDCAを確認する進捗ミーティングを半週に一度実施しているとのことです。

半週に一度状況を確認し、行動を調整、改善することで事業の進むスピードを格段に高めていけるとのこと。

この「鬼速」なスピード感でPDCAをまわすことが事業を加速させていくことでしょう。

 

1-4.こんなときに！経営への活かし方

PDCAサイクルは、官民を問わずとても浸透しているフレームワークです。

だからこそ、なおざりになったり、あるいは古いものとされていますが、本書を読むことによって、その重要性、有効性についてあらためて考えることができます。

PDCAは経営だけでなく、プライベート、自分の人生の目標、その目標に向けた行動を管理していく上で非常に強力なツールです。

PDCAを実践し、経営、人生のスピードアップを図りましょう。

 

2.質問&レビュー募集

「経営読書塾」では、塾生（読者）のみなさまからの質問や感想、コメントなどなど、いつでもお待ちしております。

このメールにそのまま返信できますので、お気軽にお寄せください。

いただいた質問については、その次の配信でご回答させていただく予定です（内容によっては個別にご回答いたします）。

「こんな本をレビューしてほしい」といったご要望もお待ちしております。

また、「自分もレビューを書いてみたので紹介してほしい！」といった持込も大歓迎です。

レビューを書くと、自分の頭の中が整理され、また読んでみるだけでは気付かなかった発見があるかもしれません。ぜひチャレンジしてみてください。

 

3.お知らせ

LINE BOT勉強会 IN 掛川を開催しました

2月21日（水）静岡県掛川市にて「LINE Bot勉強会 in 掛川」を開催しました。

……と先週もお伝えしておりましたが、いまだ開催報告を書けていません。

これもPDCAですね。調整していきます。

 

厚生労働省セミナーに登壇します

厚生労働省による『高度外国人材活用促進セミナー』が東名阪3会場にて開催されます。

外国人材の採用・定着を検討されている企業経営者・人事担当者向けに、外国人にとって魅力ある就労環境を整えていくためのポイントをご紹介するセミナーとなっております。

このうち、3月14日（水）14:00-16:00に名古屋国際会議場にて、開催される名古屋会場セミナーでは、第2部パネルディスカッションに戸田も登壇してお話させていただきます。

参加無料ですので、ご興味・ご関心ありましたらぜひご参加ください。

詳細・お申込みはこちら↓

http://www.chugai.gr.jp/gaikokujinzai/

 

4.編集日記

メルマガ配信が夜遅くになってしまい申し訳ありません。

本日3月3日は International Open Data Dayでした。

誰もが自由に使うことができる「オープンデータ」を作ったり、 使ったり、考えたりするイベントを世界中の都市で同日開催するお祭りとのこと。

戸田も「オープンデータデイ2018 in 掛川」のRESASアイデアソンに参加していました。

こうしたイベントに出てディスカッションするのも刺激になりますね。

これからも時々参加していくようにしたいと思います。

 

5.次回予告『マンガで身につく多動力』

次号で取り上げる本はこちら。

堀江 貴文,‎星井博文,‎三輪亮介『マンガで身につく多動力』（クロスメディア・パブリッシング，2018）

Amazonリンク： http://amzn.asia/gWGIJyh

2017年にヒットした堀江貴文氏の『多動力』。

こちらがマンガ化されました。

ある日、会社のビルが全社員ごと突然無人島に転送されてしまう。現在地不明、食料も無い、究極のサバイバル。
鈴木は「多動力」を身につけ、生き残ることが出来るのか……!?

という「ど、どゆこと？？？」というストーリーです。

よくあるビジネス書マンガより奇想天外な展開、キャラクターで、気軽に楽しめる内容となっております。

お楽しみに。